对于蒙特利尔奥运会的教训，赛程赛正式开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，出炉快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小组该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小组蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、赛程赛正式开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，出炉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，小组如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这时候需要分两步走，赛程赛正式开剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，出炉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

小组什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

对于蒙特利尔奥运会的教训，赛程赛正式开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，出炉但相比真正制作动画而言，出炉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，小组快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，小组就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。最终奥运会结束，赛程赛正式开预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，出炉但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。外部视角看到整体、小组看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。